【銀色種子】領導．管理．溝通的專家

在我們管理團隊時，經常會覺得說只要去執行管理的細節就好。所以在管理的過程中，常常容易讓員工感受到他工作的意義所在。

尤其對於1990年代以後的年輕員工來說，他們在物質上不虞匱乏，也普遍受到父母親的疼愛，但在對於工作的意義跟激勵面來講，跟1980或1970年代的員工在認知及感受上有著大大的不同。

所以在管理團隊上，確立明確的團隊願景也是越發重要。

想確立願景，你必須要規劃團隊未來3年或5年的走向及藍圖，在這個藍圖上，你要清楚的讓員工知道，將來我們可能會變成怎麼樣的團隊，在變成那樣的團隊過程中，我們要做那些事才有辦法讓我們的願景得以完成。

因此，在願景設立之後，我們必須要跟隨著這個願景的使命、策略及工作目標，而上述每一項也都是為了達成願景而設立。

當我們有了良好願景之後，也要跟我們的員工溝通未來三、五年可能會發生的願景，員工才會找到他的工作意義；當員工找到他的工作意義及工作價值後，就自然比較容易自動自發地朝向我們想要的工作目標邁進。

你在工作上有幫自己集團隊設立願景嗎？如果還沒有，記得盡早著手設立，才能幫助你和團隊的工作越來越得心應手。