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當你新接下一個團隊時，發現前主管的標準跟你的標準有所落差。這時身為團隊主管的你，在一開始需要做的事情有兩件：將標準落實並與團隊成員一對一面談。
先列出過往的數據及績效，例如以前的達成率是80%，但這對你來說並不算及格，你就必須在最開始時清楚的定出你的及格標準。
接著與團隊成員一對一面談，並將他的好或不好分析給他聽。需要注意的是，分析時不能使用過於主觀的角度，要多使用數字等量化的客觀角度去佐證。
也許團隊成員會抱怨說以前的主管明明就可以接受，為什麼現在不可以？
但身為為主管，最重要的事就是要達成上級所交付的目標或指標，所以你必須清楚地告訴團隊成員目標究竟在哪。
如果達不到，就要跟他們一起討論達標的方法、盤點手上資源... ...等等，與成員手把手的一起達成共同的目標。
帶領新團隊很重要的就是要清楚地告訴團隊成員「必須」要達成的目標，如此他的工作成果才能稱得上是完美。
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