今天想跟大家談的是想成為主管，你必須擁有的7個能力。

很多人在他有機會成為主管的時候，會想說自己到底有沒有辦法去管理團隊。在我過往的經驗中，看到很多優秀的員工在他有機會成為主管時，他反而會退縮；因為他會覺得，自己就算當上主管，薪水既沒有比較多，反而還要背負很大的責任，另一點就是，他也擔心下屬不見得會聽他的，所以對於接任主管一事總會猶豫不決。

想成為一個適任的主管，應該擁有下列7種能力：

一、專業知識力

這點我想大家都很清楚，當我們要管理團隊，但本身的專業及知識能力不足時，很容易讓員工覺得明明主管的能力不如自己，憑什麼管他的感覺。

因此，若你今天轉調到的部門是你相對不熟悉、或是原本不在行的，就要加緊將你的相關專業能力補足。

二、經營管理力

無論是哪個團隊，我們都希望團隊在主管的帶領下，團隊績效會越來越高。如果你無法透過好的管理，將團隊經營績效發揮出來時，通常你的老闆就會覺得你的管理能力是有問題的。

每個團隊的績效目標可能是不一樣的，所以在績效中我們必須搭配目標管理、時間管理及工作管理的技巧，來讓我們的管理更加完善。

三、團隊領導力

我們都知道，在管理團隊時主要是「管理事」、「管理步驟」，而非全部都著重在管人，因為通常你管人，大家就會覺得壓力很大。

在管理團隊時，希望能盡量發揮你的領導力，讓你的員工認為你是走在前面去帶領他們；所以該如何帶起團隊的氣氛及士氣，並讓你的員工可以信服你、跟著你的策略和方向去走，團隊領導力就是非常重要的一塊。

四、執行力

執行力包含你個人以及團隊的執行力，若沒有執行，再好的策略或計劃都是沒有用處的。我們會看到很多人花了很多時間在做計劃、策略，但到了執行的時候，往往無法發揮得很好；所以如何讓你個人的執行力去影響你的團隊，進而讓團隊擁有執行力，這也是身為主管一件非常重要的事。

五、績效力

每個團隊、每個成員，都應該在團隊裡展現他本身應有的績效。最怕的就是主管告訴員工說：「我覺得過程比結果更重要。」

周老師從以前就不斷地提到，任何一個東西如果沒有結果，就不可能堆疊成一個偉大成功的未來；所以在每一個細項執行後，一定要看到結果，且這個結果是能夠拿出去報告或是能被看到的，甚至是有盈收、有數字的。

就像一位教練也許是因為喜愛棒球才開始帶領球隊，但在比賽當下，還是得帶領球隊拿到分數、贏得比賽；熱愛某事的心情是很重要的，可是單憑熱愛卻看不到結果，動力也會慢慢的下降。

接下來第六、七個能力，周老師要在這邊點出，這兩個能力是許多主管都缺乏的。

六、教練力

簡單來說就是你有沒有辦法「教人」。我們無法一直仰賴HR或是講師來教導你的團隊，像我以前自己在帶團隊時，最喜歡的事情就是自己教，在教練的過程中，會分成團體的教練或一對一的教練，我們要針對員工的共性給予他們一個共同的方向、共同的訓練；接著針對每個員工不同的地方，再個別的一對一教學。

教學的部分，也需要考量你原本擅長的是哪一些部份，假如你個人無法擬定或執行一個好的教練策略方案時，建議也可以利用部門或公司內的資源，讓你的教練力可以被提升。

七、自學力

當我們面臨變革及變化時，自學力是非常重要的一項能力。現今社會變化的非常快速，昨天教給你的東西，可能明天、下個月就已經完完全全的不同。一個舊的能力或知識，經過時間的轉化，可能會產生跟過往不同的東西。

因此，自學能力對於現代人而言，是非常重要的；作為一個現代主管不僅你個人的自學能力要提升，團隊也必須提升，你才能看到你的團隊是一直成長，且面臨變革也不會膽怯，能夠有前進的勇氣。

把自己的能力攤開來好好檢視一番，看看哪些是自己需要精進的，那些是已經很棒，可以繼續維持的。思考自己可以透過什麼方式培訓，例如線上課程、實體講座，來將不足的能力補足。