
你有想過本質與習慣之間的關係是什麼嗎?
所謂本質指的有兩件事情,第一是品格,第二是能力。品格跟能力就像是蹺蹺板一樣,在相對的兩端不停擺盪,而這個擺盪則會影響到你未來的發展。當品格經過每天不斷的訓練,就會變成習慣,而習慣,對你未來發展的影響是非常巨大的。

你有想過本質與習慣之間的關係是什麼嗎?
所謂本質指的有兩件事情,第一是品格,第二是能力。品格跟能力就像是蹺蹺板一樣,在相對的兩端不停擺盪,而這個擺盪則會影響到你未來的發展。當品格經過每天不斷的訓練,就會變成習慣,而習慣,對你未來發展的影響是非常巨大的。

歷史上,荀子認為管理人需要用嚴刑峻法去管理,老子認為要順著人的個性去管理人。究竟,是荀子好還是老子好?
在你的人生旅途上,你想碰到荀子一樣的主管、荀子一樣的爸媽;還是像老子一樣的主管、老子一樣的爸媽?而你自己又是屬於哪種人呢?你是比較偏向荀子,要用嚴刑峻法去管理的人,還是你認為每個人都有他自己的自我思想,所以我們可以按照其自我思想去管理的呢?

今天想跟大家再次談談願景重要性。自從我上次談到願景之後,陸續有小型企業及公司來問我「什麼樣的公司或是什麼樣的人需要設立願景?」。
對於大部分的同學或是中小企業主來說,在企業成立初期,其實是不會設立到願景的;以個人來講,在他剛畢業或是剛開始工作之時,也許對他來說願景也不會很重要。

今天想跟大家談的是想成為主管,你必須擁有的7個能力。
很多人在他有機會成為主管的時候,會想說自己到底有沒有辦法去管理團隊。在我過往的經驗中,看到很多優秀的員工在他有機會成為主管時,他反而會退縮;因為他會覺得,自己就算當上主管,薪水既沒有比較多,反而還要背負很大的責任,另一點就是,他也擔心下屬不見得會聽他的,所以對於接任主管一事總會猶豫不決。

今天周老師想跟大家講一個基礎、簡單,但運用起來卻很困難的銷售技巧。這個技巧我自己已經運用了十多年,也覺得非常好用。
這個技巧就叫做「產品銷售的FABE」。
這四個字看起來雖然很簡單,但假如運用得當,就會有見人說人話、見鬼說鬼話、增加銷售,讓銷售無往不利的效果。

我去上課時,有些同學的資歷、年齡較資深,通常都到了準備退休的階段。所以在職涯上,就時常感覺到:「反正我已經要退休了,那就走一天算一天吧。」、「主管要我做的一些事情或訂的一些目標,我就得過且過吧。」
因此,在人員的帶領上,資深員工通常是許多年輕主管的一個頭痛問題。
我在這邊想鼓勵所有準備退休、或是走在職涯轉換道路上的朋友們;不管你今天是幾歲,但由於現今人的壽命越來越長,百歲人瑞越來越多,許多人不僅是有第二人生,甚至會過上第三人生。
我希望大家可以回去好好思考一下,怎樣的生活是你想過的第二人生?你該如何協助自己,慢慢地向那個理想的第二人生邁進?
即使你現在已經50歲也不必擔心,你也許還有另一個50歲要過。一般我們都覺得50歲、60歲已經是很老的年紀,但是,假如你可以活到100歲、120歲呢?50歲、60歲就真的是你人生中的一個「中點」而已。

在我們管理團隊時,經常會覺得說只要去執行管理的細節就好。所以在管理的過程中,常常容易讓員工感受到他工作的意義所在。
尤其對於1990年代以後的年輕員工來說,他們在物質上不虞匱乏,也普遍受到父母親的疼愛,但在對於工作的意義跟激勵面來講,跟1980或1970年代的員工在認知及感受上有著大大的不同。
所以在管理團隊上,確立明確的團隊願景也是越發重要。

大家身邊有沒有一種人,他在做任何事情時總是會散發出強大的自信心,無論是他的表情、動作或是表現出來的感覺,都讓人不自覺地信服。
我們常常在做一件事時,會自認為自己做不到,例如上台簡報、向客戶展示新的商品,感到緊張外也開始退縮。而引起這些反應的原因,正是因為自信心不足。
自信心究竟該如何提升呢?周老師教你用6個簡單的方法著手。